人才战略三步走，打造人才集聚洼地

“专科是基础，人才是根本，没有高端的人才和特色的专科，中医院的发展就犹如无源之水。”市中医院院长孙邦贵为医院的发展开出了一剂良方。三年来中医院的历程也恰恰印证了这一药方的“疗效”。

2010年，面对人才匮乏的现状，中医院确定了“用好现有人才，培养优秀人才，引进急需人才”的思路，积极实施“培养和造就新一代名医”战略。三年来，通过采用科研项目拉动、技术骨干培养、资金设备扶持等综合措施，加速组建科学合理的专业技术梯队，加大人才培养力度，目前，淮安市中医院已日渐成为人才集聚的洼地。

用好现有人才，增强发展活力。2010年之前，淮安中医院人才流失情况比较严重，职工工作积极性不高。为了让现有人才发挥更大的作用，孙邦贵上任后首先通过人事改革，将一批年富力强、德才兼备的现有人才安排到重要岗位，同时通过分配改革的激励措施，有效的调动了现有人才工作的积极性。同时，医院还提出了三个一视同仁的用人政策：对有高精尖技术和有丰富临床经验的人才一视同仁；对引进的人才和医院既有的人才一视同仁；对中医人才和西医人才一视同仁。不拘一格使用人才。正是这一系列用人政策，极大地增强了医院发展的活力。

培养优秀人才，增强发展后劲。三年来，医院共引进博士、硕士50余人。同时，医院不断加强对年轻优秀中医人才的培养。2011年，启动了第二轮师承教育，包括13位硕士在内的16名学生正式拜“江苏省名中医”汪再舫等14位名老中医为师，成为其学术继承人，确定对师承人员培养目标，明确其跟师门诊、查房和整理医案等具体要求，定期检查考核。2012年，建立了省中医药局批复的“汪再舫学术传承工作室”， 组建了专业团队，启动开展了汪老的学术观点、临证经验整理工作，示范效应逐步凸显。同时，医院不断加大选派进修力度，三年来，共派去北京、上海、南京、天津等地进修学习的中青年医务人员共计48人，全体护士长已完成了到全国知名“三甲”中医院的首轮轮训。

引进急需人才，增强发展动力。市中医院先后引进了原市一院心胸外科副主任、主任医师方友平，呼吸科副主任医师汪为民，原市二院内分泌科主任、医学博士洪兵，ICU副主任医师金晓玲等一批学科带头人。同时，创新多种形式柔性引智，通过聘请北京、上海、南京等全国名院的著名专家教授担任相关专科的顾问和名誉主任，邀请专家定期来市中医院坐诊、会诊、手术、讲座，对医院专科技术骨干进行“传帮带”，提升医院整体诊疗技术水平。