术有专攻汇优势 精准发力促发展——我院召开上半年工作汇报会
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日期：2016-08-02
| 近日，我院利用两个半天时间，分别召开了2016年上半年职能和临床科室工作汇报会，各部门负责人分别汇报了本部门上半年工作、存在问题以及下半年工作打算，我院院长、党委书记叶春晖同志作了总结发言。 叶院长指出，近年来，在以孙邦贵为院长的上一届领导班子的带领下，医院在短短几年内实现了跨越式发展，取得的成绩来之不易，凝聚着全院广大干部职工的智慧和汗水，理应倍加珍惜；但未来依然任重道远，还需要我们进一步凝心聚力，奋勇前行，打造更高品质、更受群众信赖的“三甲”中医院。 针对下一步工作，她强调，一是要确保日常工作的惯性运转，充分保障医疗质量安全和生产安全，在医院“爬坡”和“腾飞”的紧要关头，要始终绷紧医疗质量安全这根“弦”，确保不出事，科主任是第一责任人，通过科主任的“手”把上面的政策一以贯之地落实下去，牢固树立“坚持原则，规范管理”的意识，始终把纪律和制度挺在前面，做到关口前移、加强协作，共同参与、共同管理，形成齐抓共管的生动局面；要做到统筹兼顾，有的放矢，对经常性工作不断抓，阶段性重点工作突出抓，切实把各项工作抓牢、抓实、抓好，要对照细则，集中精力，充分发挥“现在就做，马上就办”的精神，切实做好“三甲”医院的复评审前的各项准备工作。 二是在发展上要有新突破，要进一步加强学科建设，做到术业有专攻，明确自身的优势要哪里，定位是什么，强化对优势病种、优势技术的培养与发展；要切实发挥好中医药特色，每个专科都要形成自己的特色优势，通过提高疗效和改善服务留住“老病人”，增加“新病人”，统筹规划，做出品牌，做出产业链，做得让淮安市民人人皆知；要精准发力，加强联合，提高医联体和医疗集团的效率效果，通过加强联系，扩大宣传，努力提升医院和专科、专病、专家、专技的社会影响力；要注重人才培养，树立团队精神，加强中医西医之间的相互学习和融合并重，通过精准定位，进行多学科合作，快速提高诊疗技术水平；要努力适应医改新形势，守规矩、知底线，杜绝不合理治疗，更加注重科室的经营和管理，加强对医改、医保政策的研究，充分认识取消药品加成、价格综合改革、分级诊疗等措施对医院经营的影响，增收节支，开源节流，化危为机，全面适应新的医改和医保政策。 我院领导班子成员，全院中层以上干部参加了汇报会。 （院办：白海连） |
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